企业文化建设说明包含哪些内容?如何推进企业文化建设?

时间:2022-08-01 09:30:00 关注:1次 类别:龙腾观点 关键词:企业文化建设说明包含哪些内容,如何推进企业文化建设

企业文化建设说明包含哪些内容?对于企业文化建设说明应该包含哪些内容,如何推进企业文化建设?世界上没有统一的模式和文本描述,每个企业都会根据自己的特点和自己的需要来确定,但通常企业文化建设说明有两种类型:“百科全书”式。

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“百科全书”企业文化建设说明可以理解为企业文化建设说明、领导致辞、企业发展历史、光荣传统、企业荣誉、文化理念、基本通用管理体系和行为准则、企业视觉识别、员工职责等内容,更像一本书“企业宪法”《华为基本法》和《我是海尔,我微笑》都是这类说明。企业文化建设说明主要体现公司的精神文化,然后根据公司的个人需求增加个人内容,一般印成小册子。与小册子相比,它通常被印成小册子。“百科全书”企业文说明的大小和长度都会减少。虽然内容少了,但整体感觉会更好。

撰写一本“直指人心”企业文化建设说明,相比于“百科全书”,企业文化建设说明可以更好地满足大多数市场企业的实际需求,因为它不需要像前者那样整理整个企业体系,一个超厚的“企业宪法”,只需将“企业文化建设理念”内容分别集中整理,作为整个企业体系的补充。不仅在形式上更灵活,而且在沟通效果上也更好。鉴于市场的一般需求,本文的内容将主要基于市场的一般需求,编写企业文化建设说明。

企业文化建设说明的内容主要分为核心理念、基本理念、行为准则三部分。如何推进企业文化建设?三者之间的关系是层层递推的,“核心理念”是整本说明的源头,基于整本说明,“核心理念”推演出“基本理念”,再根据“基本理念”总结得出非常直白的落地“行为准则”各部分的具体内容如下:

企业文化建设沟通清单:

1、企业使命,为什么我们存在?企业使命是企业在社会历史和现实生活中的重大责任,代表着企业存在的真正意义。

使命的三个特征:

1)使命必须永无止境,企业需要不断追求。就像医生的使命是治病救人一样,不能说全世界的病人都治好了,医院就可以关门了。另一个例子是万科的使命“赞美生活,共建城市”。

2)使命必须是企业员工的共同理想和动力源泉。

3)使命是不变的,但它可以刺激企业的不断发展和变化。例如,如果迪士尼把制作卡通作为公司的使命,而不是制作卡通“让人们快乐”作为使命,我们很可能会错过米老鼠和迪士尼乐园。

2、核心价值观

我们认为什么是对的,什么是错的?它可以帮助企业成员判断、决定和增强员工的信心。我们所拥有的可能被记录为案例或故事;另一半的价值观是基于“使命”而确定,指向未来,也是我们需要进一步提炼的。

苹果的核心价值观是“挑战权威;不断创新;与众不同;改变世界;”因此,他们总是在开发和创造新产品;与行业品牌相比,他们设计的软件和应用程序总是更人性化,产品外观也更漂亮。只要用户购买苹果产品,他们就会觉得自己处于世界潮流的前沿。

形成企业核心价值观的八个要素:创始人的信仰和价值观,现有管理层的信念和价值观,员工的信念和价值观,现行法律制度,顾问的培训和影响,企业成败史,当前社会的主导价值观,特定市场的游戏规则。

企业愿景——我们要去哪里?企业愿景是企业可以触及的阶段性目标。它可以引导和鼓励企业成员朝着共同的未来前进。这个未来可以是“五年“,也可以是“十年”不管多久,都会有些脱离现实。一个优秀的“企业愿景”长什么样?

必须是“简洁”可轻易记忆和重复;

必须是“清晰”要定义一个主要目标;

必须是“面向未来”是的:描述企业正在进行,而不是现在的状态;

必须是“稳定”是的:提供长期视角,不太可能受到市场或技术变化的影响;

必须是“具有挑战性”它不容易实现或丢弃;

必须是“具有概括性”需要涵盖组织的所有利益和战略方向;

必须是“鼓舞人心”是的:要能激励员工,让员工尊重之至;

让我们来看看那些行业领导者的愿景。旧金山快递是旧金山快递。“成为最值得信赖的基于物流的商业伙伴”;IBM的是”点亮智慧星球”。

3、企业精神,支持我们长期生存的力量源泉。它是一种精神力量和信念,对企业的所有成员都有吸引力。

管理理念、产品理念、品牌理念、服务理念、人才理念、学习理念、营销理念。我们在公司各重要领域的指导方针,优秀的企业文化建设不仅要有纲领性的核心理念,更要有纲领性的核心理念。“核心理念”贯彻企业整体经营,帮助企业切实解决实际问题。

管理理念:对企业决策、执行、管理监督等一系列重要环节的指导方针;

产品理念:基于产品的质量和功能,我们对吸引消费者购买的经营理念;

品牌理念:吸引消费者,建立市场优势和品牌忠诚度的价值信念;

人才理念:我们对人才识别、选拔、管理、培养等方面的基本看法;

学习理念:我们对学习的态度;

为了制定这些概念的具体内容,我们通常使用这样一个思维链:

因此,我们应该基于问题思考“产品设计”我们遇到了哪些问题?“人才管理”我们遇到了哪些问题,然后梳理总结,最后提取一个强有力的实施标准,帮助企业和员工变得更好

如何推进企业文化建设?目前,我们暂定有以上七个概念,但随着时代的发展,这些概念的范畴将与时俱进。例如,在过去,一个产品概念基本上可以包括公司的大部分工作,但随着消费者的发展“品牌”和“服务”需求越来越高,品牌理念和服务理念已成为公司经营管理的重要组成部分。

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