企业文化建设包含哪些内容？文化建设的核心内容包括哪些？在百度百科中我们了解到，企业文化建设可以包括这些内容：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命，但概况起来就是企业成员共同认同和遵循的方向、理念和方法。接下来我举一个我们公司正在落地的企业文化建设来做例子，形象的展示这些内容，方便我们理解和在自己的企业建立出完整的企业文化建设体系：
一、使命、愿景、价值观。
1.使命：怀抱同理心，为他人赋能；帮助更多人练就好本领和品质，创造美好生活！
2.愿景：努力为全体员工带来物质及精神双幸福的同时，缔造一家受人尊敬、引人向上向善，对社会发展有促进的百年教育企业（教育品牌）；
3.价值观：
I.诚实守信：公正正直.遵纪守法.诚实守信；
II.分享利他：与同事分享、与员工分享、与社会分享；
III.求实：刨根问底、结果导向、做十说九；
IV.进取：主人心态、竭尽全力、日新月异；
V.协作：向上思考、向下执行、防区延伸；
VI.创新：抓住需求、打破常规、聪明工作；
二、它来自拉卡拉“十二条令”就像解放军制度中的解放军一样“三大纪律八项注意”解决了我们日常工作中的指令、行动、沟通、汇报问题，大大提升了我们的工作效率，是我们共同认可和遵循的工作纪律和工作方法。
十二条令：指令：确认指令、及时报告、亲撰周报；行动：说到做.保持准时.解决问题；沟通：日清信息、会议纪要、写备忘录；汇报：三条总结、一页报告、统计分析；
三、管事四步法，是我们管理层做事的方法，是我们思考问题和解决问题的方法，“如果先问清楚目的，我们手头上至少50%的事情是没必要去做的”——《经营十二条》。
管事四步法：先问目的、再做推演、亲手打样、及时复盘；
四、管人四步法，是我们干部管人的方法，是团队达成目标的重要手段，是对管理学里PDCA的应用，“设立具体的目标，所设目标随时与员工共有”——《经营十二条》。
管人四步法：定目标、控进度、抓考评、理规范；
五、领导力三要素，是公司领军人物经营管理公司的方法，是一个企业能够不断发展繁衍生生不息的源泉，即是联想柳传志先生提出的经营管理理念，影响了一批又一批的创业者。领导力三要素：建班子、定战略、带队伍；企业的经营管理过程就是践行企业文化建设的过程，按文化招人，会统一思想.统一理念，形成强大的团队战斗力。企业文化建设这么有作用，那企业文化建设包含哪些内容呢？说起企业文化建设，很多人第一时间就会想到“使命、愿景、价值观”；其实，从教科书上说的企业文化建设，往往不止以下三个层面的内容：
1.显现于表现层的物质文化，包括了企业视觉设计，例如企业标志、办公场地设计、吉祥物、产品设计风格等等。
2.企业运作中的制度文化，包括领导体制、组织结构、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3.企业人文层的精神文化，包括了使命愿景、价值观念、企业的群体意识，形式规范和优良传统等，这是企业文化建设的核心，也被称为企业哲学。
文化建设的核心内容包括哪些？人们对企业文化建设的认知错误主要集中在以下几个方面：1、简单理解企业文化建设是企业的识别系统;2、企业文化建设是企业的形象设计;3、企业文化建设是企业的思维系统;4、企业文化建设是企业的文化活动。
希望通过本篇内容的介绍，大家对于企业文化建设包含的内容有个更全面的认识和应用，方便构建出适合自己企业的完整企业文化建设内容。
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